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供应商开发计划书

来源:www.gddevelopments.net 时间:2024-06-10 13:16:32 作者:第一计划书 浏览: [手机版]

供应商开发计划书(1)

一、背景

  随着市场竞的加剧,企业需要寻求更多的合作伙伴来降低成本、提高效、增强市场竞第_一_计_划_书。而供应商作为企业的重要合作伙伴之一,对于企业的发展至关重要。因此,建立一套整的供应商开发计划,对于企业的长远发展具有重要意义。

二、目的

  本供应商开发计划的目的是:

  1. 确定企业供应商开发的目标和方向,建立一套整的供应商开发体系,提高企业的供应链管理水

  2. 加强对供应商的管理和督,规范供应商为,降低企业风险;

3. 优化供应商结构,提高供应商效,实现企业的战略目标。

三、内容

  1. 供应商评估

对现有供应商进评估,包括供应商的质量、交货期、价格、服务等方面。通过评估结果,确定供应商的等级,制定相应的供应商管理措施原文www.gddevelopments.net

  2. 供应商开发

针对企业目标和需求,寻找新的供应商,并进开发。开发过程包括了供应商的情况、评估供应商的能力和资质、与供应商进沟通和协商等。

  3. 供应商管理

  对供应商进管理和督,规范供应商为,降低企业风险。管理包括合同管理、质量管理、交货期管理、价格管理、服务管理等。

  4. 供应商效评估

对供应商的效进评估,包括质量、交货期、价格、服务等方面iEn。通过评估结果,确定供应商的等级,制定相应的供应商管理措施。

5. 供应商培训

  针对供应商的不足之,进培训和指导,提高供应商的能力和水。培训内容包括质量管理、交货期管理、价格管理、服务管理等。

四、实施计划

1. 确定供应商开发计划的目标和方向,建立一套整的供应商开发体系。

  2. 对现有供应商进评估,确定供应商的等级原文www.gddevelopments.net

  3. 针对企业目标和需求,寻找新的供应商,并进开发。

  4. 对供应商进管理和督,规范供应商为,降低企业风险。

  5. 对供应商的效进评估,制定相应的供应商管理措施。

  6. 针对供应商的不足之,进培训和指导,提高供应商的能力和水

五、预期效果

  1. 建立一套整的供应商开发体系,提高企业的供应链管理水gddevelopments.net

  2. 加强对供应商的管理和督,规范供应商为,降低企业风险。

  3. 优化供应商结构,提高供应商效,实现企业的战略目标。

4. 提高供应商的能力和水,提高企业的市场竞力。

供应商开发计划书(2)

、总结

本文提出了一套整的供应商开发计划,旨在提高企业的供应链管理水,降低企业风险,实现企业的战略目标。企业应根据自身情况,制定相应的供应商开发计划,加强对供应商的管理和督,优化供应商结构,提高供应商效,提高企业的市场竞www.gddevelopments.net第一计划书

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